HBH株式会社

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会社概要

We will introduce some of our achievements.

SHRM・HRD事業

HBHの実績の一部をご紹介いたします。

Case1:中期事業計画の推進を支えるSHRMの構築プロジェクト

業界：
商社/卸売
規模：
従業員500人強（東証一部上場）

導入のきっかけ、要因

「伝統依存」「組織依存」「保守的」「安定志向」「事なかれ主義」が蔓延し、新たな取組みや何かを生み出すチャレンジ精神に欠け、組織が停滞している状況に危機感を募らせた経営陣から組織改革の依頼。

対策

抜本的な企業文化の変革と全社的な意識/行動改革を目指すべく、「採用力強化プロジェクト」「営業力強化プロジェクト」「組織文化変革プロジェクト」の３つを併行して実施。プロジェクトメンバーを各部署から選出し、ワークアウト型プログラムにて運営。P/L、人事指標等に改善がみられた。

Case2:ローパフォーマーの能力再開発プロジェクト

業界：
情報/通信
規模：
従業員6000人強（東証一部上場）

導入のきっかけ、要因

各部門において、長期にわたり業績が低迷し、下位に定着してしまった人材の流動化を図り、企業としてより一層の健全な組織運営を目指したいとの依頼。

対策

職種別のローパフォーマー基準を策定し、対象者を選出。行動改革からアプローチし、意識、知識改革を試みた。社員に対しては、プロジェクトの真意（人員整理ではなく、能力再開発）が浸透するまで時間をかけて丁寧に説明することで、不安や不満、プロジェクト運用の阻害要因を払拭。参加者の７割以上が業績回復するレギュラープログラムに発展。

Case3:組織活性化プロジェクト

業界：
販促支援/マーケティング
規模：
従業員100人強

導入のきっかけ、要因

社としての長期計画である年商100億円達成を目指すにあたり、横断的な組織の形成と各部門の中間（MGR）層の育成/教育による組織力強化の依頼。

対策

管理者として必要なマネジメントスキルと現場感を有したプレイングマネージャを育成し、個ではなくチームで成果が上げられる体制作りとビジョンマネジメントに よる理念浸透やあるべき姿像の統一を実施。MGR同士のコミュニケーション頻度が向上し、自発的な社内PJ推進が顕著になった。

Case4:次世代リーダー層育成プロジェクト

業界：
人材支援/アウトソーシング
規模：
従業員50人強

導入のきっかけ、要因

企業規模拡大を図るにあたり、創業メンバー/部門長に続く人材の発掘と育成、及びそれに伴う事業所単位での問題解決力強化の依頼。

対策

複数回にわたる集合研修によりマネジメントスキルと問題解決能力の向上は然ることながら、各事業所における問題点や解決事例の共有が加速し、同時にリーダー層同士のコミュニケーション頻度が向上し、自発的な社内PJ推進が顕著になった。

研修実績

Case1:営業職販売力強化研修

対象：
リーダー層
業界/規模：
（食品）従業員1000人〜

Case2:戦略立案・実行コーチング

対象：
管理職・リーダー層
業界/規模：
（ガラス・土石製品）従業員500人〜

Case3:営業力強化研修・能力再開発研修

対象：
営業職MGR・一般・主任クラス
業界/規模：
（情報・通信）従業員5000人〜

Case4:サーバントリーダーシップ研修

対象：
MGR層
業界/規模：
（電気機器）従業員10万〜

Case5:リーダーシップ研修

対象：
管理職
業界/規模：
（電気機器）従業員15万〜

Case6:営業力強化研修

対象：
新人〜管理職
業界/規模：
（マーケティング）従業員500人〜

Case7:マネジメント研修・リーダーシップ研修

対象：
営業職MGR
業界/規模：
（証券）従業員5000人〜

Case8:新人導入研修

対象：
新入社員
業界/規模：
（監査法人）従業員200人〜

Case9:幹部候補生スキルアップ研修

対象：
MGR・役員
業界/規模：
（広告）従業員30人〜

Case10:ローパフォーマー能力再開発研修

対象：
バックオフィス
業界/規模：
（IT関連）従業員150名〜
その他多数